El balance de Mastellone Hermanos arroja un rojo de 14.000 millones y genera preocupación - Confirmado
Las finanzas de la principal compañía láctea de Argentina vuelven a estar en el centro de la escena tras la presentación de sus estados contables. Mastellone Hermanos reportó una pérdida integral total de $14.053 millones durante el primer trimestre
Las finanzas de la principal compañía láctea de Argentina vuelven a estar en el centro de la escena tras la presentación de sus estados contables. Mastellone Hermanos reportó una pérdida integral total de $14.053 millones durante el primer trimestre de 2026, un resultado que marca un drástico giro respecto al año anterior. En el mismo periodo de 2025, la firma había logrado una ganancia de $3.342 millones, lo que evidencia un deterioro acelerado de su rentabilidad en el inicio de este nuevo ejercicio.
- Por AF para Confirmado
Este escenario financiero negativo coincide con un cambio histórico en la estructura de mando de la empresa. Hace apenas dos meses, Arcor y Danone tomaron el control total de la firma tras adquirir el 51% restante de las acciones que pertenecían a los herederos de Pascual Mastellone y al fondo Dallpoint. De esta manera, Bagley Latinoamérica es ahora la única propietaria del paquete accionario, dejando la gestión de la marca La Serenísima exclusivamente bajo la órbita del gigante de Arroyito y la multinacional francesa.
Un gigante operativo frente al desafío del mercado interno
A pesar de las cifras deficitarias, la infraestructura de la compañía continúa siendo la más robusta del sector en el país. Con una capacidad de procesamiento de seis millones de litros diarios, Mastellone sostiene su operatividad desde el Complejo Industrial de General Rodríguez y diversas plantas estratégicas en Buenos Aires, San Luis y La Pampa. Además, cuenta con Logística La Serenísima, una red de distribución con tecnología de frío que abastece a más de 60.000 comercios en todo el territorio nacional.
Para intentar mitigar el impacto de la crisis de consumo en el mercado doméstico, la nueva dirección ha reforzado su estrategia exportadora. El envío de leche en polvo y quesos duros al exterior se ha vuelto una prioridad para generar ingresos en moneda extranjera y equilibrar así una deuda que se encuentra mayoritariamente dolarizada. Bajo la gestión unificada de sus nuevos dueños, el plan es abandonar la fragmentación histórica de sus líneas de productos para presentar una oferta consolidada frente al retail.
Factores detrás del déficit millonario de La Serenísima
La documentación enviada a la Comisión Nacional de Valores detalla una combinación de variables macroeconómicas que afectaron el balance. El motivo principal radica en la fuerte retracción del consumo interno impulsada por la caída del poder adquisitivo. Este fenómeno se sintió con mayor fuerza en el segmento de productos con valor agregado, como yogures y postres, donde la competencia con marcas económicas y productos importados se volvió mucho más feroz durante los últimos meses.
Por otro lado, los márgenes operativos sufrieron el impacto del aumento en los costos de producción y logística. El incremento sostenido en el precio de la materia prima láctea, sumado a los ajustes en las tarifas de energía y transporte, erosionó la rentabilidad de la firma. A esto se le añade la carga financiera de sus compromisos externos, que representan una mochila difícil de sostener en un contexto donde el acceso al crédito sigue siendo restringido y sumamente costoso para las empresas locales.
Transformación estructural y perspectivas para el cierre de 2026
El actual momento institucional de Mastellone obliga a los nuevos propietarios a considerar medidas de fondo. El nivel de pérdida registrado afecta directamente el patrimonio neto y, de persistir esta tendencia, Arcor y Danone podrían verse ante la necesidad de inyectar capital para sostener el capital de trabajo. La intención del tándem empresarial es ejecutar una reestructuración operativa profunda que permita aprovechar la capilaridad de Arcor para reducir los costos de distribución y sanear las cuentas de cara al próximo año.
Para lo que resta del ejercicio, la compañía se enfocará en tres ejes fundamentales que incluyen la optimización logística, el impulso de las ventas externas y el diseño de promociones agresivas para evitar la fuga de clientes hacia marcas de menor precio. Los números de este primer trimestre confirman que el 2026 será un año de resistencia financiera y transformación total, donde las decisiones estratégicas ya no pasan por General Rodríguez, sino que se definen entre los despachos de Arroyito y las oficinas de París.
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